第三十章 可红站长（1 / 1）

婚后上班，双喜临门，自不在话下。节后上班没有几天，我们兽医站在公社领导的关心下，为了增强兽医站领导班子建设，从公社水利营部将可红同志调到兽医站任站长。

记忆犹新的可红站长是基层一线的干部，50岁左右年纪，中等身材，不喜欢讲话，做事掀天揭地、雷厉风行，经过一段时间的相处，站长他确实是位实干型的领导。做事不虚里巴脑的，凡事以身作则，亲力亲为，喜欢实干。

每天大早我们还没起来就听到外面啪啪的扇子声，时间长了就知道了，这是可红站长起来着碳炉子了。于是乎大家也就自觉的拖着懒懒的身子起床。当我们起来时，站长大多数时间炉子上炭火已旺，又拿起笤帚在打扫天井庭院了。我有几次起床帮忙扫庭院，可红站长都非常关心地要我回去多睡会，说这些事他可以应付的。每每看到站长挥动蒲扇和笤帚的身影，我总是由衷的感觉到可红站长的伟大和可敬。

当时我们兽医站食堂没有安排专人烧饭，所谓食堂只是提供碳炉子和大米调料什么的让大家自己烧饭吃，基本上来说吃饭烧水都是凭大伙自己自觉，谁起的早，谁想为大家服务就帮忙做调事。

“小陈啊！这个月药房到了盘点时间了吧？”可红站长虽然不是兽医出身，他是搞行政的，但是非常肯动脑子，想事做。刚开始来到站上他除了开会难得开口，大部分时间是观察，看台账，看之前的制度、工作小结和会议记录。

小陈听到站长安排，吱吱咕咕的回了一句他自己听得见的话，接下来也不说盘点也不回不盘点，就这么拖着。一天两天，站长讲过以后一直没有问下文。看到小陈没有实地盘点，只是漫不经心的在上班。可红站长既不催问也不批评，晚上吃过晚饭自己一个人转进药房，先盘点，然后拿出材料帐登记进库药品，冲销出库药品，再按照本月账面结余倒扎盘点数，一直做到帐目和实物相符。

第二天，小陈看到昨天晚上可红站长做的盘点表和登记好的账册，尴尬的无地自容，十分过意不去，跑到站长面前连连道歉。可红站长笑而不语，并没有责怪他的意思，这让小陈更加过意不去了，以后不要站长提醒，他每个月就主动的盘点、过账后送交会计走账了，大家都说小陈被可红站长的无声的批评教育到了。

当时兽医站条件不好，老母猪挂水都很困难，没有固定措施和设备。我在经过多次尝试和观察后，提出用草夹子将猪的四条腿放在草绳的洞里，这样就能固定猪子让它动不起来了。

可红站长非常赞同我的想法，并和我一起实践，事实上还真的很管用，碰到现在也是个小创新小发明什么的了。有事没事，可红站长就会转到我们门诊现场，遇到问题参与帮忙探讨研究一下。他在兽医站是外行，但是能做出内行的事出来，经过现场的观察和实践，他短时间内就能帮猪子注射静脉，挂水了。用他的一句会说；“我是外行，但是我不想外行管内行，所以我要向你们科班出身的小同志学习”他确实是用身体力行和专研业务得到站上的一致公认。

公社领导看到可红站长短时间内将兽医站管理的井井有条，非常满意。当时公社卫生院就在兽医站隔壁，有人提出卫生院这几年管理不善，人员散漫，烂摊子一大推，建议可红站长调任卫生院院长。